一是多措并举推进项目建设，攻坚克难，统筹谋划，强化组织，细化措施，做好“人材机”等要素保障，确保项目顺利推进。

二是高度重视安全管理工作。坚守安全管理底线思维，克服麻痹思想，持续加大对外脚手架、临边洞口、大机设备、高处作业等危大工程过程管控力度。

三是持续加强质量管控。严格落实“三检制”，把控关键环节，做好墙体砖混结合部、滚砖、粉刷以及焊接等施工工序的管控，确保工程质量。

四是做好成品保护，合理安排施工顺序，细化保护措施，消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏。

五是加强沟通协调力度。针对项目建设存在的问题和困难，要认真分析总结，逐一加以解决，加强与各参建单位沟通交流，进一步统一思想，形成工作合力，齐心协力推进项目建设。

一是持续强化安全质量管理。一要深刻汲取广东省梅大高速茶阳路段路面塌陷事故教训，安全生产警钟长鸣，常抓不懈，树牢安全生产无小事的安全底线思维和红线意识，持续加强桥梁、隧道、高边坡、取弃土场、大机设备、临边防护、临时用电等重点关键部位安全生产管理工作；二要高度重视森林防火及消防安全工作，采取行之有效过程管控措施和安全教育交底措施，确保森林防火及消防安全；三要加强施工现场交通安全管理，通过科学设置路口警示牌、车辆限速标志标识牌、车辆限速带等措施保障现场安全；四要加强对回填土质量、混凝土质量、桥隧线型监测管理力度；五要加强现场文明施工管理，做好日常洒水降尘、物资材料规范堆码等工作。

二是围绕目标，统筹抓好生产组织，科学合理有序推进施工。要以“抢抓黄金期，奋战100天”劳动竞赛为抓手，倒排工期、细化措施、强化要素保障、强化过程管控，确保项目有序推进。

三是强化技术引领。一是按照发展新质生产力要求，以现场技术管理成效提升项目核心竞争力；二要根据现场实际情况，及时动态调整完善施工方案，做到技术为质量安全护航；三是要加强工艺工法、QC、科技创新的亮点打造，确保成果产出。

四是强化经济管控。一要坚持精细化管理，坚持“效益至尊”理念，树牢互利共赢发展理念；二要及时完善过程计量资料、设计变更、方案等签认手续，为项目下一步竣工结算提供有效支撑。

五是强化沟通协作。要充分发挥总包“五总”职能，加强与地方政府、项目公司、各分部沟通交流，统一思想、形成合力推进项目建设。

六是强化责任落实。一分部署，九分落实，各级管理人员要认真履行岗位职责，深入践行作风革命、效能革命，以“钉钉子”精神抓实抓细各项工作，确保年度目标任务完成。