一是项目部要统一思想，优化施工组织。要明确目标任务，细化工期进度计划与工作举措，坚持方案先行。要控制好安全文明施工的费用投入，确保施工区及办公生活区保持干净、整洁。

二是要强化精细化管理，管理出效益。一要加强管理人员取证及能力培训，提升管理人员的业务能力与综合素质；二要做深做细项目前期策划，强化过程管控。

三是要加大与各方的沟通协调力度。各级人员要转变思想观念，牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念；项目部要与参建各方加强沟通交流，强化与当地政府部门、业主单位的对接，团结协作，齐心协力，有序推进项目建设。