7月14日,集团召开2024年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实省委、省政府工作要求,全面总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年重点工作,确保完成全年目标任务。
集团党委书记、董事长陈祖军作题为《咬定目标任务 奋力担当作为 以实干实绩确保年度目标任务圆满完成》的总结讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵作题为《坚定信心 真抓实干 全力以赴完成全年目标任务》的年中工作报告,集团党委副书记、工会主席陈宙翔主持会议。集团外部董事谭元戎、张羽、胡元林,集团纪委书记、省监委驻集团监察专员张鹏,党委委员、副总经理王永强、杨国文,副总经理刘金荣、俞志明出席会议。
会议指出,今年以来,集团认真贯彻省委、省政府各项决策部署,紧扣“以进促稳、稳中提质”工作主线,围绕“调结构、增动能、提质效、守底线”工作思路,聚焦“三大主业”和“三张优势牌”,锚定目标加压奋进,全力以赴稳增长,稳中求进提质效,应变克难守底线,固根铸魂强党建。上半年,集团转型升级步伐稳健、发展质量稳步提升、改革创新有序推进、风险防控扎实有力、党建工作再上台阶,整体呈现难中求进、干中求进的良好态势,在逆势中呈现出新局面、新趋势、新变化,为全省经济社会发展作出了建投贡献。
陈祖军强调,下半年,全体干部职工要倍加珍惜向好态势,倍加珍惜难得的良好局面,始终保持奋斗姿态、奔跑状态,准确把握形势任务、准确把握发展机遇、准确把握困难挑战,切实发扬集团“四大精神”,咬定目标不松劲,敢于担当不畏难,以“马上就办、真抓实干”的态度、“踏石留印、抓铁有痕”的劲头、“锲而不舍、驰而不息”的精神,分秒必争、鼓足干劲,一鼓作气、一抓到底,奋进三季度,冲刺四季度,确保完成年度目标任务,为集团实现“3512”发展目标和“12125”经济目标努力奋斗,以优异成绩庆祝新中国成立75周年。
陈祖军要求,要紧盯生产经营狠抓落实,全面增强市场化经营意识和能力,精准施策大抓生产。要紧盯发展质量狠抓落实,抓实项目策划、塑强品质品牌、打好“三张优势牌”,不断引领创效创优、提升竞争内核、深挖增长潜能。要紧盯改革任务狠抓落实,围绕优化资源配置深化改革、围绕完善体制机制深化改革、围绕发展新质生产力精准施策,激发内生活力,服务集团发展需要,实现集团整体利益最大化。要紧盯风险防控狠抓落实,不断提升管理水平,防范化解各类风险。要紧盯党建任务狠抓落实,推动党纪学习教育走深走实,推动党建工作提质增效,推动干部人才建优配强,推动“清廉建投”纵深发展,推动文化建设凝心聚力,共建幸福建投,共享幸福生活,共创美好未来。
吕兵要求,下半年要重点抓好八个方面工作:要全力以赴抓经营,挖潜力拓市场,着力稳固省内市场、抢占省外市场、拓展境外市场。要全力以赴优结构、稳投资、促融资,持续推动投资转型、拓宽融资渠道、培育第二现金流。要全力以赴抓清欠,去存量控增量,做好清欠工作。要全力以赴抓项目,提质效控成本,确保质量管控提升、成本管理见效。要全力以赴抓改革,增动力促转型,全面推进改革发展,加快培育新质生产力。要全力以赴防风险,守底线保安全,切实严控债务防控底线、严守法律合规界线、严把安全生产红线。要全力以赴抓管理,强内控提效能,强化财税管理、人才兴企、审计监督、数字建设。要全力以赴抓纪律,转作风抓落实,全力以赴完成全年目标任务。
本次会议根据各单位一至六月合同额、营业收入完成情况制作红、蓝、黄榜,表扬先进、激励后进,营造集团上下比学赶超的良好氛围。
会上,十公司、一水公司、机安公司、文山公司负责人作交流发言。12家作检视发言的单位中,电脑随机抽取4家单位作现场检视发言,其余8家单位作书面检视汇报。
集团扩大班子成员、总部各职能部门负责人和各二级单位主要负责人参加会议。
来源丨“云南建投集团”微信公众号