一是统一思想，压紧压实各级责任。各参建单位要牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，强化协调联动，做实做细过程管理措施，为项目结算工作奠定基础。

二是聚焦效益提升和价值创造，安全高效完成项目建设任务。各参建单位要认清形势、提高认识，认真践行“一抬二降三控制四闭合”的理念，以“一条路、一方案、一策划”的措施，全方位抓好项目管理提质增效，实现互利共赢。

三是排查问题补短板，提升管理基础。要在总结现有经验和做法的基础上，进一步完善提炼，形成可为更多项目借鉴应用的成果，为集团高速公路建设积累经验和技术。 

四是高度重视安全生产，做好防汛防地质灾害工作。各参建单位要切实抓好安全检查和隐患排查整治工作，科学组织施工生产，在保证安全质量的前提下，提高生产效率实现项目创效增效。