李文涛强调，今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，要锚定今年上半年主要任务完成、“七一”前基本完成、年底前全面完成的目标，紧扣陈祖军董事长提出的“六个进一步”要求，逐项查漏补缺，全面完成各项改革任务。要坚持以内涵式高质量发展为引领，全面贯彻落实集团一届六次职代会和总承包三部2022年工作会精神，攻坚克难、改革创新，实现内涵式高质量发展迈上新台阶。要聚焦制约企业发展的短板弱项、机制障碍，紧盯重点难点问题，以改革促发展，切实增强改革举措的针对性、实效性。

李文涛要求，一是要以大破大立的决心推动落实“作风革命、效能革命”，树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，认真践行“三个工作法”和“三个马上”，全面提振干部职工干事创业的精气神，以更加务实高效的举措推动工作落实落细。二是要加强机关部门的能力建设、作风建设，充分发挥示范引领作用，认真履职尽责，一级抓一级、层层抓落实。三是要对照王宁书记提出的干部“十种表现”和“六条要求”，认真查找自身存在的问题，以自我革命的精神推进思想观念革故鼎新，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的精神，提升工作效能。四是要正确认识发展形势,切实增强危机感和紧迫感，带头转作风、抓落实，立足本职工作，埋头苦干，形成迎难而上、加快发展的浓厚氛围。

李家舜要求，一是要深入贯彻省委、省政府文件精神，认真落实集团的实施意见，按照时间节点全面完成集团下达的改革任务。二是要深刻认识加强作风建设的重要性，全面检视作风建设中存在的问题，统筹推进作风建设与中心工作深度融合、提升见效。三是要对照集团的部署要求，进一步梳理部门月度重点工作清单和年度会议、检查、学习计划，做到心中有数、手中有策、肩上有责。四是要深入学习习近平总书记关于机关党建的重要论述，用重要论述指导实践，谋划好推动好机关建设，统筹推进作风革命、效能革命。五是要深化“转作风、抓落实”工作，打造过硬干部队伍，锤炼过硬工作作风，机关干部要以身作则、率先垂范，落实过硬管理措施，切实提升发展质量和效益。六是要增强机遇意识、风险意识和忧患意识，认识和把握发展规律，抓住机遇、应对挑战、趋利避害。七是要大兴学习之风，深刻把握践行科学的思想方向和工作方法，做到学以致用、用以促学、学用相长，用机关干部的好作风、好形象保证总承包三部实现内涵式高质量发展。