李文涛要求，一是要明确目标，坚决按照县委县政府要求的时间节点倒排工期、制定措施，高标准严要求抢抓当前施工的有利时机，加快推进项目建设，确保如期交付；二是要切实增强安全意识、质量意识和文明施工意识，注重细节管理，切实抓好项目现场总体管控，打造市级标化工地；三是要加强过程监督检查，提高项目资金使用效率，确保项目建设不受影响。

李文涛要求，一是要严格按照集团年中工作会要求，快速、稳步推进项目建设，同时，要以决战三季度，决胜四季度为目标指引，加大对华宁市场可行性项目的拓展、调研及跟进，确保年终目标任务全面完成；二是要紧盯既定任务目标，加强紧迫感，主动分析影响因素，细化工作责任清单，做到措施到位、责任到人；三是要重视前端策划，以首件制、标准化引路，以安全文明施工图集为标准，狠抓现场安全文明施工，确保安全文明施工措施费投入合理、到位；四是要严格按照集团、总承包三部建设方案审批要求，提升方案审批效率、质量，加快方案的上报和审批工作；五是要加强对分部的监督管理，加强施工单位合同审核，杜绝分包、转包、以包代管等情况；六是要加强与政府、项目公司的沟通协调，加快推进征地拆迁、三线迁改等工作，特别是要做好协同政府、相关单位做好弥海路青龙段乡镇通三级路项目现场保通工作，加快项目建设进度。七是过程中要不断调整工作思路，改进工作作风，提升工作效能，树牢竞争意识，不断总结建设经验，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。