一是提高思想认识。进一步压实主体责任，层层落实管理要求，“干、算”并重，上下联动，齐抓共管。同时，要强化作风革命、效能革命，科学精简会议议程，精准、有效解决实质问题，提高经济工作效率。

二是健全经济管控各项机制。要健全经济制度建设和审批流程设置，以三部项目施工过程经济管控“精、准、细、严”为重要抓手，防范经济制度运行风险，推动三部内部精细化管理取得新成效。

三是持续加大项目结算办理。加大重点项目内外部结算、在建项目过程结算办结力度，强化施工过程收支、结算核对确认，按月做好盈亏分析，做到对上、对下结算“月结月清、心中有底、心中有数”。

四是造价成本中心、物资设备中心、信息中心要以数字化赋能经济管理为抓手，协同发力，精准抓好各项工作的落实，推动三部经济管理工作再上新台阶。

造价成本中心、物资设备中心、信息中心、机电设备安装管理部及各项目经理部相关负责人参加会议。

【记者：何丹  责任编辑：刘妍姣】