一是要加大学习、培训力度。各项目技术管理人员要学好集团科技工作报告及会议精神、三部2024年工作会精神，积极参与迈达斯、测量实操及BIM运用等培训，认真贯彻集团及三部的技术和科技创新管理制度。

二是要加大技术资料管理力度。加强过程资料管理，做好试验资料、竣工图纸等归档资料的收集、整理，协助相关部门做好项目结算及竣工资料整理、归档工作，有效助推项目技术管理工作顺利开展。

三是要严格规范技术管理行为。严格遵守方案先行的工作原则，提高技术管理人员的红线意识；加强专项施工方案编制质量，不断提升方案可行性；加强技术复核管理，做好监视测量工作，持续强化项目技术管理。

四是要加强科技创新的主动意识和责任意识。要多学习、借鉴优秀创新成果，以年度科技创新计划为目标导向，不断挖掘技术创新亮点，保证优质科技成果的持续输出，通过技术攻关来解决安全质量管理中的难点和痛点，不断提升科技创新工作水平。