一是要提高思想认识，建筑工人实名制管理对三部长远稳定发展有着重要意义，要推进实名制精细化管理，精准配置有限空间资源，精确增强三部核心竞争力。

二是持续抓实实名制管理，高质量推进项目建设。新开工项目要做好实名管理前期策划，按照集团、三部实名制管理标准化思路，聚焦目标，综合施策，精准发力，高质量完成实名制建设。

三是积极履职尽责，展现担当作为。专管员要抓好自身建设，强化责任担当，不断提升业务能力本领，以实际行动把实名制工作贯彻好、落实好、把好关。

四是加强作风建设，更好服务基层。专管员要以为基层减负为出发点，打通服务与管理“中梗阻”，发现问题及时跟踪，及时有效沟通交流，推动三部建筑工人实名制管理工作迈上新台阶。