李文涛要求

一是突出“大抓经营”，打好市场开拓“主动仗”。一要建立重大项目跟踪落地工作机制，按月定期建立跟踪重大项目清单，压实责任，强化跟踪督导与总结分析，提升重大项目落地率。二要严格落实各层级经营工作责任制，督促各片区经营团队负责人切实加大与属地政府、行业主管部门的跟踪对接力度，带头跑市场、跑资源，抢先机、抢项目，做到守土有责、守土尽责。三要高位推动、积极对接争取昆明市以及呈贡、五华、西山等区的2024年配售型保障性住房项目。全力推动城中村改造、学校项目等板块新项目落地。同时，积极探索“走出去”的思路和办法，推动开拓四川、广西等省外市场。四要加快推进新项目合同签订工作，将经营成果转化为合同额。

二是坚持“三个大抓”，跑出项目建设“加速度”。各片区项目要坚持“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向，按照三部“抢抓黄金期 奋战100天”方案工作思路，认真细化措施，特别是永金高速项目、民大附中项目等重点项目要确保按期完成既定目标。同时，要加大项目过程管控力度，基础痕迹资料务必要做实、做细、做到位，确保全力加快项目建设。

三是聚焦主责主业，织密五总职能“保障网”。一要坚决守住安全生产“底线”和“红线”，深入开展三部安全生产治本攻坚三年行动，一体推进“七个集中行动”。要高度关注复工隧道等危大工程安全管控，加大森林防护、安全生产以及交通安全管理力度。二要持续提升质量管理水平，加强施工过程质量管控和合法合规性管理，持续紧盯并抓好高速公路专项巡察问题反馈整改工作。三要进一步强化技术管控。要通过强化技术方案管理推进现场作业能力提升，特别是在方案的编制执行和落实上，杜绝出现“两张皮”现象，切实发挥技术方案对质量、安全的支撑保障作用。

四是突出价值创造，做实精细管理“大文章”。一要坚持“精益求精 效益至尊”的理念，持续推进项目内、外部结算办理，强化施工过程收支、结算核对确认，按月做好盈亏分析，做到对上、对下结算“月结月清、心中有底、心中有数”。二要以《五类工程项目结算重点资料清单》为抓手，确保项目完工三个月后具备报送结算条件。

五是强化底线思维，筑牢重大风险“防火墙”。要坚持“压存控增、提质创效”思路，全面做好资金筹划，有效管控诉讼案件，牢固树立合规理念，提前沟通，提前化解，从源头遏制被诉案件发生，积极稳妥化解诉讼风险。

六是深化互融互促，构建党建引领“大格局”。一要深化巩固拓展主题教育成果，以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为契机，深入开展好党纪学习教育，加强纪律教育，以务实之举纠治形式主义顽疾，持续深化“清廉建投”建设。二要以“五融五创”为抓手，认真落实集团推进党建与生产经营有效融合实施办法和“流程图”的三个清单，推动党建与生产经营深度融合。三要精准绩效考核，强化激励与约束机制，用精准考核促进工作质量。

一是要凝聚共识，全力推进项目建设。要坚决贯彻落实集团“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的战略方针，深入贯彻集团一季度经济运行分析会精神，围绕集团和三部“抢抓黄金期 奋战100天”的工作要求，周密安排部署二季度工作。要坚定不移地遵循“以进促稳、稳中提质”的工作主线，抢抓落实，确保各项任务能够落地生根、取得实效。

二是要加强精细化管理，提升经营质效。紧密围绕“稳增长”工作目标，细化任务清单，强化过程督办，确保集团一季度经济运行分析会精神有效实施。一要以项目为核算主体，充分利用成本和合同管理机制，把握风险，结合精细化管理理念，强化在建项目的成本分析与管控工作；二要抢抓结算工作进度，采取一系列行之有效的措施，确保上半年实现结算清仓见底；三要精心组织，总结梳理清收清欠工作特点规律，灵活创新，多措并举推进清收清欠工作；四要充分发挥狼性精神，持续优化经营策略，深入挖掘市场潜力，敏锐把握政策机遇，积极跟进项目线索，努力争取项目落地。

三是要认清形势，严守安全底线。要加强对施工现场安全监督检查，及时制止并纠正违章行为，杜绝“三违现象”，发现安全隐患，要立即责令专人整改及闭环，确保安全生产无死角、无漏洞。安全生产委员会要充分发挥作用，定期分析研判安全生产形势与状态，及时研究并妥善解决存在的问题，以确保安全生产工作的顺利进行。

四是要强化项目管理，确保任务目标顺利达成。项目管理要做到精细化、规范化、科学化，要确保项目管理的全过程、全方位、全要素得到有效控制。还未复工复产的项目，要抓紧落实，全面协调，达到复工复产条件应尽快恢复生产。已复工复产项目，要加强管理，在保证安全和质量的前提下，全面推进项目生产工作，进度滞后要及时采取有效措施推进，迅速调整、有效应对，确保各项任务目标顺利完成。