一是要提高思想认识。认清当前形势，找准片区项目的定位及目标，倒排工期，细化措施，整合一切有利资源，精准统筹现有资金，加快推进各项目收尾结算工作，坚定不移地完成在建项目目标节点。

二是要强化责任落实。一分部署、九分落实，要持续深化作风革命、效能革命，确保各项工作部署落实到位，及时协调解决推进中存在的问题。

三是要持续强化安全、质量管理工作。加大对收尾项目的安全管理力度，加强对大机设备、临边洞口、高处作业、森林防火、交通安全等重点工作监管，要提高质量管理意识，加大过程质量管控力度，及时收集整理完善过程质量资料。

四是要持续加强精细化管理。要及时办理过程结算、签证等工作，做好项目成本分析、及时掌握项目盈亏情况；同时，持续加强项目合法合规性工作的推进，跟进落实施工许可办理，合同工期延期手续办理。

五是要加强片区经营工作。坚持经营工作“龙头”地位不动摇，积极主动对接政府相关单位，及时了解掌握项目信息，加大跟踪力度。

一是要坚持各在建项目节点目标不动摇，形成任务清单，做好监督落实，加快推进生产任务。

二是要提升项目精细化管理，加快各项目结算、竣工资料的推进和完善；要对各项资料的有效性、逻辑性、完善性重点把控，对存在的诉讼风险等问题，要提前谋划，抓住关键工序，及时处理。

三是要持续深入加强片区经营工作，加强与政府单位对接，及时掌握政策信息，做到前瞻性思考，提前对接相关工作。